2月1日，呼伦贝尔林业集团有限公司召开2024年度工作会议。林业集团党委书记、董事长金那申，党委副书记、董事、总经理张大为，林业集团领导班子成员、职工董事、监事、各部门全体干部职工、子公司班子成员、党支部书记及受表彰人员参加会议。会上传达学习了《中国共产党内蒙古自治区第十一届委员会第七次全体会议公报》《中国共产党呼伦贝尔市第五届委员会第七次全体会议公报》、呼伦贝尔市“两会”会议精神及全市国资系统工作暨党风廉政建设和反腐败工作会议重要精神。
党委副书记、董事、总经理张大为主持会议并作年度工作报告。2023年集团公司推进落实产业发展“五大行动计划”，切实践行“生态优先、绿色发展”理念，以“抓管理、增效益”为着力点和落脚点，统筹推进林业、旅游、碳汇、林辅产业等工作，全方位推动林业集团高质量发展。
会议指出，集团公司要进一步理清思路举措、明确目标任务，持续聚焦高质量完成“两件大事”和推深做实产业发展“五大行动计划”，结合集团既有的产业发展基础，加大对实体业务的投入力度。一是科学合理谋划，推进林草产业板块全面发展。积极承接全市生态建设项目，加大苗木基地建设力度，推进扎兰屯森林食品加工厂运转重启。二是加快融合推进，森林旅游产业持续提标提效。实施景区补链工程，持续完善景区基础设施条件，提升景区住宿、餐饮接待能力及整体景观氛围，打造景区独有IP，强力推进营销合作。三是推进碳汇项目，实现生态产业化产业生态化。开展碳汇潜力分析项目，开展市域碳汇项目开发，开发草原碳汇方法学。四是林业辅助产业进中赶优，培育新的经济增长点。做强林业调查规划设计业务，全力保民生促发展，规范化管理种植土地。五是推行现代企业管理模式，建设一流市属国有企业。扎实推进合规经营管理，强化人才队伍建设，切实提升企业经营绩效，压实安全生产责任。六是创新党建工作，打造特色党建品牌。巩固主题教育的开展成果，创新党建工作方法，推进特色品牌创建培育，加强对党支部党建工作督导检查。
林业集团党委书记、董事长金那申强调，2024年为集团公司深化改革、转型发展的关键之年，全公司上下要凝心聚力、重点做好以下十个方面突破。一是党建引领要有大的突破。要将铸牢中华民族共同体意识为各项工作的主线，将党建工作与服务中心业务及经营建设有机结合。二是林草产业要有大的突破。推进林业经营资产划转工作，做好苗圃的经营管理及草种基地建设，榛子林改造，谋划蓝靛果食品加工生产项目。三是旅游产业要有大的突破。持续谋划文旅产业提标提效工作。各景区要增收节支、减亏增营。坚持“开门办景区”原则，在基础设施投资、客源引入、景区运营、市场推广等方面与意向企业开展深度合作，同时做好营销宣传推广工作。四是碳汇工作要有大的突破。积极推进碳汇潜力分析前期工作，打包开发碳汇造林项目，推进在CCER交易平台挂牌交易。五是“两供一业”服务要有大的突破。实施“温暖工程”，持续保障乌、免两局“两供一业”服务，提前谋划供暖基础设施建设及老旧基础设施升级改造。六是推动林业改革要有大的突破。充分发挥呼伦贝尔市地方林业资源优势，利用好经营性资源资产，实现国有资产保值增值。七是林下产业要有大的突破。重点谋划林下草业、林果、中草药种植、林禽等特色养殖、林下产品的加工。八是招商引资工作要有大的突破，进一步完善招商手册，采取全员招商模式，进一步跟进意向企业争取破题。九是经营业绩要有大的突破。坚持稳中求进的工作总基调，全力谋划项目建设，争取实现经营业绩质的飞跃。十是自身建设要有大的突破。严格规范执行、精准掌握各项规章制度；要确保各经营领域的安全生产，警钟长鸣；稳步推进档案标准化建设；坚持过紧日子、克勤克俭的工作举措，做好后勤保障；加大内部审计监督制约机制力度，全体干部职工要统一思想，集中攻坚。
会上，集团公司领导向子公司经营实绩突出班子、先进工作者颁发奖牌和荣誉证书；向各支部下发《支部党建工作任务书》；向各部门、子公司下发《落实党的全面领导任务书》，并与各子公司签订《企业经营及重点工作指标契约》、《安全生产责任契约》、《防火安全责任契约》。
(作者：武婧楠）