林业集团按照现代企业管理制度，坚持党管干部原则，以加强培养为基础、以选准用好为根本、以从严管理为保障，努力打造一支政治素质高、职业素养好、专业能力强的干部职工队伍。
2018年，林业集团实行全员业绩考核管理制度。职工绩效考核内容分综合考评和个性化考评两部分。对职工的德、能、勤、绩、廉进行公平、公正、公开考评，对工作职责、工作业绩、工作能力和工作态度进行个性化考评。采取领导班子考评分值占30%、中层干部考评分值占20%、职工考评分值占50%的方式进行考核。
结合考核结果实行优秀和末尾奖惩制度。中层干部奖励优秀前2名，惩罚末尾1名；中层副职、普通职工奖励优秀前3名，惩罚末尾2名。奖励方式为晋职和奖金；惩罚方式为降职使用并取消当年绩效工资，到基层艰苦岗位工作或辞退处理。
通过实行全员业绩考核管理制度，全面提升了干部职工的综合素质、整体能力，有力推动林业集团各项事业高质量发展。打造一支不忘初心、牢记使命、风清气正、干事创业的新时代国有企业干部职工队伍，为全市国有企业改革发展提供人才保证。