近日，集团公司召开重点项目重点工作第四次综合调度会。会议全面梳理重点工作、重点项目建设进展情况，系统剖析推进过程中的堵点、难点问题，科学谋划并部署下一阶段任务。会议由党委书记、董事长张大为主持，林业集团领导班子成员、各部门及各子公司负责人参加会议。
会议要求，各部门、各子公司负责人要以高度的责任感和紧迫感，强化统筹协调、狠抓工作落实，确保重点项目建设提质增效。一是压实责任链条，强化督导管控。项目负责人须靠前指挥，常态化下沉基层督导，严格落实安全生产责任制，抓实人员培训与设备全周期管理，筑牢安全防线。二是凝聚协同合力，优化服务流程。业务部门要针对子公司薄弱环节开展精准指导，深化跨部门联动，优化审批流程，推动项目建设各环节高效运转。三是强化资金统筹，筑牢保障根基。科学调配资金，优化拨付流程，拓宽融资渠道，动态监测资金风险，为项目建设提供坚实资金保障。四是锚定目标攻坚，提升落实质效。以“持久战”思维紧盯节点卡点，发扬“钉钉子”精神，围绕问题精准施策，创新工作方法，以实绩检验成效，确保项目建设按期完成。五是严守合规底线，深化监督管理。将合规管理贯穿项目全程，严格合同审查与风险防控，健全监督检查机制，强化关键环节监管，以监督促规范、以规范提效能，护航项目高质量建设。
会议强调，各部门、各子公司要以此次调度会为契机，进一步统一思想、凝聚共识，以更坚定的决心、更务实的作风、更有力的举措，全力以赴推动重点项目建设提速、提质、提效，为集团公司高质量发展提供坚实支撑